论中国互联网之苦逼射鸡师

  在如今互联网高速发展的年度,网络科技催生出一大批设计师,其中90%自嘲为苦逼的射鸡师,50%的人被直接称之为美工!

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  一直以来,关于技术和产品模式好像总在讨论的最前沿,大家为产品逻辑的实现机制、商业盈利模式各种唇枪舌战,设计师似乎总在最后出场,并且往往出现下面一番对话:“产品基本的功能和需求就这么定了,快设计一下这几个界面吧!”浩瀚的互联网猎兽场有狮子有老虎,我却只是能射鸡?!没错,在大多数产品开发的时候,设计的比例也就只能占这么多。而不公平的是,用户在使用过程中第一反应却是这个产品设计的如何如何,好与不好都是设计的责任,产品功能与开发技术呢,讨论甚少。让射鸡的人承担抓老虎的风险,这样公平吗?对吗?

  产品研发中,“我们方案都订好了,赶快出设计稿吧!”、“这个功能开发实现不了,按照需求来,简单点!”、“快点出设计,开发时间不够,给他们多留点时间,别想太多快做吧!”,不怕设计差,就怕设计有想法,东想想西想想,提出点问题,研究下流程和布局好像都是耽误时间的事情。产品赶时间匆匆上线后,“设计的没有创意啊!”、“当时让你设计好点的呢,布局再新颖一点!”、“这些地方都可以在精细点,设计的要大胆、要高端大气有档次!”听到这种话设计师微微一笑,一个“哦”字多少辛酸!

产品设计需不需要设计师有思想?

  答案是必须、一定以及肯定的!没有思想的设计没有灵魂,没有灵魂的产品怎么能有市场?!思想一定要融入产品中,在产品规划初期就应该开始融入之中,刚开始听设计师的意见不一定对,但绝对有用!像许多傲骄的程序们一样,设计师们也总爱标榜自己的专业性,但这其中还是有所不同的。举个最简单的例子,很多程序员都会调侃自己是码农,产品经理也会戏称自己是打杂的。只有设计师,谁要是叫他美工,他绝对心中不爽,甚至和你急。看见没有,这也许就是设计师们心中的气节。

  虽然现在各个团队都在大谈用户体验,但很多时候真正实施起来的时候难免流于口号,用户体验经常会变成在完成了产品以后才被想起来的事情,而这个时候再想到设计师,再将UX考虑进去已经不能做出什么实质性的改变了,于是体验的好坏似乎直接变成了产品“抄袭”的原型本身有多靠谱。所以我建议在产品初期讨论时就让设计师加入,这样可以让设计师们对产品有更深的了解,从而设计出更棒的产品。

  设计并非只是为产品去做一件漂亮的衣裳,而是一种理性创造的过程,是一种和用户的交流 。团队在初期每个成员都在无意识的做着设计决定,而好的设计是在恰当的时候、有意识的做这些决定所得出来的结果,并且这个结果及其需要与周围的人进行商讨加以确定。设计师们需要做的是将这些正确的想法和细节重新组织,形成设计和视觉的界面。设计师和产品,程序一起根据需求以用户的角色进行行为流程的讨论,这样的好处在于整个团队都会达成一致的共识,设计师们也可以提前进行设计的思考。如果没有前期深入的理解,终端的表达很容易变成一场效果的堆砌。

  可能有的产品经理会说这太理想化了,很多设计师都想不了这么多,再说版本上线那么急,哪有功夫能讨论这么久,再征集设计师对产品的意见!?的确就是因为这样,所以设计被越来越独立,独立出整体产品体系,好像就是包装盒,只有漂亮的盒子和不漂亮之分。但事实真的是这样吗?

设计师最怕...

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  1.需求不断更改
  除了设计风格的不断更改,设计更怕需求的不断更改,每次需求被翻来覆去的改变,心中默叫一百遍“尼玛!不能先想好吗?!”

  很多公司现在都在运用敏捷开发模式,这样经常会带来一个较大的问题就是导致需求不断变更,其出现的根本原因,在于具体实现敏捷过程中,过于追求迭代速度,没有考虑清楚就不断推进,在后期发现走不通再回头修改,于是很多设计师就会发出产品有没有谱,总在改需求的抱怨。其实设计师对自己的作品其实是存在着天然的责任感的,稍微愿意动点脑子的设计师都会将整个的产品从头到尾去审视。不过前提是有个比较宽松的大环境,在一个项目中,产品需求各种变更已经导致时间拖延了,最后堆到设计这里要求保证工期,只能逼迫设计师们为了赶时间去做单纯的美化工作,如此循环自然无法深入。

  2.缺乏话语权
  设计师们常常会陷入一种尴尬的境地,就是设计的决定权最终有可能是由一些我们认为完全不懂设计的人决定,尽管作为设计师,但我们是否真的能对自己的设计全权负责?一群指点江山的人他们提的修改是为了需求、体验还是自己的审美癖好?审美这玩意怎么说?仁者见仁智者见智,只要不离谱,有谁对谁错吗?比起程序和产品的针锋相对,评论美丑看似是一件显而易见的事情,也许你无法具体指出程序员写的框架细节问题,但你却可以对产品中的小标签或小图标提出自己的见解。于是,设计变成了看似谁都能来插手的一件事。

  在产品经理不知道怎么让功能和体验更好的时候就跑过来说:把设计做的再好看些吧!当你问他要什么样设计的时候,最让人蛋疼的话是“你是专业的,你自己看吧!”于是,将产品的成败压在了设计身上,不得不让设计师们鸭梨山大啊!

  这时候沟通显得尤为重要,我们知道,产品经理是一个需要和各方面进行沟通与连结的职位,他需要用宏观的思维去架构产品:我要做什么功能,我的产品定位是什么,为什么要设计这些按钮,增加这些功能点是减少还是增加了用户互动?而设计师恰恰热爱一切美丽、细腻有创造力的事物,对感受更加敏感,在模拟用户的层面上你也许真的可以来听听设计师们的意见。不过,在缺乏交互设计师的时候,视觉和产品这两种思维的碰撞难免也会发生些问题,如果产品经理是个对设计比较open的、对产品比较感性的人,那么在和设计师合作的过程中,交流一定是相当愉快的。

  多给设计师一些说话谈想法的机会,声音越多对产品的帮助也就越大,早点脱离出传统的中国式开发模式。静下心来讨论学习,让需求,开发、设计、运营等找到一致,让整个团队在每个环节都共同参与,对产品越了解越能产生感情,一切围绕着产品而不分彼此,只为做的更好而努力!这样何愁中国没有优秀的产品出现?!

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