自说自话:产品经理当如韦小宝

  刚看了虎嗅网的“大话科技No.4:只有韦小宝最适合当产品经理”,比较赞同产品经理当如韦小宝的观点(题外话:本人很喜欢韦小宝,尤其是陈小春版本)。文中说了几次面试产品经理的经历,真的是很极品啊!

  回归到产品经理这个话题上来,什么是产品经理?到底怎么做产品经理?小设计不懂太多,只是说说自己的一些想法,很主观,各位看官多包涵!

  首先我们来看百度给出的答案:“产品经理(Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager)。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。”

  看看,产品经理好伟大,又要塑造品牌,又要管理研发,还得编预算,运营广告策划活动。在我心中的位置立马直冲云霄,神一般的放光芒!

  在我心中,其实产品经理的位置真的很重要,他是产品牵头人,是产品运作的协调人,能充分发挥团队每个人的作用,是让产品的价值和用户体验更佳的人!可是一群蹩脚的产品经理却毁了我心中对这个职位的形象!

  一般来说,产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他叫经理但不是经理,他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之,产品经理全权负责产品到最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。现实中的产品经理大多数是只管研发,催进度,叫监工似乎更适合一点。

  为什么大多数的产品经理会把更多精力放在研发身上,好像只要产品按时做完就大功告成一样,我想这与工期压力和出身有关吧。很多产品经理由开发提升,属于技术流派,对于研发自然情有独钟并且在行,所以把时间多投入到自己精通的事上也无可厚非,但问题在于职位不同了,你现在是产品经理,是整个项目的规划,而不是功能是实现者,从大局出发,必须得把控好除开发的其他环节,要知道好的研发并不等好的产品。再者是现在的市场环境过于浮躁,追求别人有我也要有的理念,赶在别人前面上线,先上线再改慢慢调整,这好像成为一种通病,就像是中国的网络游戏,封测,第二次封测,内测,终极内测,免激活内测,开放性测试,公测,被用户发现BUG再发升级包,这样怎么能不被玩家吐槽?!

  也许现在有很多产品经理要站出来反击我了!但是我还没有说完,对于现状也不能完全怪产品经理,毕竟他不是经理,决策听从于老板,什么样的老板也决定了什么样的产品经理,很多产品经理没有办法施展拳脚的最大原因也在于理念与老板的偏差。这是份工作,没有必要和老板过不去,久而久之也就形成了产品监工。相比之下,在一些创业性公司环境更开放,产品经理权限更大,很多不错的想法也能更好的融入整个产品。

产品经理当如韦小宝,不知道我是不是要求的有点多!

1.像韦小宝一样有目标

  韦小宝的目标是什么?赚钱取漂亮老婆开立春、立夏、立秋、立冬院,做官其实只是一个巧合一个途径。产品经理也只是一个职位,目标是做出好的产品,把好的创新好的功能好的理念带入到产品之中。产品经理应为产品而生!如能把产品当做自己的小孩,注重树立产品的品牌,全心投入针对市场规划必定可以把产品提升一个层面。

2.像韦小宝一样多面手

  韦小宝身兼数职,师傅也多,这一方面取决于他八面玲珑,一面在于他好学,乐于学习对自己有用的东西,就算不愿意也逼着自己学!产品经理不仅要懂研发,交互设计和用户体验也要多完善,用户心理学最好有一定了解,对于需求的把控要结合市场状况分析取舍。做产品前就要开始思考产品的定位和后期宣传,多给策划运营一些自己的意见,毕竟你对产品更加熟悉!

3.像韦小宝一样知人善用

  韦小宝从小太监做到鹿鼎公,而且还是假太监,这绝对是个奇迹。刨除小说的因数,这与他知人善用是分不开的,无论是一起的小太监,开门侍卫,王公大臣,江湖人士,市井人物,或是他提拔的人,都被他用的淋漓尽致,可以说是利用,但是却不露痕迹,大家一团和气,互惠互利甚至感恩,这也就没有了利用之说!产品经理在了解自己产品的同时是否也了解团队里的人员,这点在团队建设上尤为重要,稳定和谐的团队氛围更利于研发,大家才能更好的齐心做事!

4.像韦小宝一样受欢迎

  韦小宝无论身处何地总能化险为夷,而且还能混上一官半职,被人所接受,甚至是欢迎,这真的是一门很深奥的“技术”。见人说人话见鬼说鬼话,恭维和谄媚好像为我们平时所不齿,但是从韦小宝嘴中说出来似乎就不那么让人讨厌,这可能是人格魅力,这东西真的叫可遇而不可求!同时韦小宝也很慷慨,知道怎么和不同的人处理好关系。产品经理如果整天和老妈子一样跟在身后催,那无论是谁都会反感,和不同的人打交道从观察开始,投其所好,学会认可和欣赏,从夸奖中寻找问题。平时和大家多交流,无论工作还是生活,能帮则帮,多开展业余活动,把整个团队带活,处的和朋友一样那就相当成功了!但是在感性的同时不失理性,对待产品的态度要认真的让每个人看到,无形中树立威信。

5.像韦小宝一样知黑白

  韦小宝看上去无奈混混,但他明辨是非,其最为难的是天都会和皇上之间,他清楚的知道双方都是好的,难以取舍;而对于鳌拜、神龙教、吴三桂等一行人,不好的就是不好的,暂时的屈服和顺从,只是为了等待机会肆机行事,心中是非观不因实事而变。产品经理的坚持是对好产品的坚持!不因为暂时的约束而“堕落”,追求完美的心不能死!所以产品经理得保持活力,保持青春,保持对事物的新鲜感,不知不觉感染团队,让所有人都有求精的态度!

  说了这么多,相比技术好像产品经理更需要懂得做人之道,与人沟通相处之礼。其实产品经理本来就是管理层,在有一定的技术基础下就要像个辅导员去凝聚团队,给团队输入精神,就想亮剑中李云龙所说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。只要我在,独立团就嗷嗷叫,遇到敌人就敢拼命,要是哪一天我牺牲了,独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包,为什么呢?因为我的魂还在!”产品经理就是将就是魂之所在,团队由了灵魂才能做出有灵魂的产品!

  当然以上所说都是我个人的理想主义罢了,好的产品需要好的产品经理更需要好的团队,也需要好的老板,中国互联网产品加油!

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